竞技宝二十多年历经七次重大战略决策,形成了科学、前瞻、有效的发展模式,不断创造跨越式发展奇迹,为服务普通百姓和促进经济社会发展做出了贡献。

第一次重大战略决策

1997年3月1日,竞技宝在西樵山召开了第一次全体员工大会,确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的竞技宝宗旨,“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的竞技宝精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的竞技宝作风,形成了竞技宝独特的企业文化,成为竞技宝快速健康发展的法宝。

第二次重大战略决策

2004年,竞技宝作出打造精品的重大战略决策,不断实现产品的升级换代,确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国,竞技宝品牌深入人心,为拓展全国奠定了基础。

第三次重大战略决策

2006年,竞技宝开始拓展全国、迈向国际,从广州迅速拓展到全国20多个主要城市,同时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。

第四次重大战略决策

2007年,竞技宝作出上市的重大决策,并于2009年11月5日成功在香港主板上市,为竞技宝发展提供了强劲的动力。

第五次重大战略决策

2013年,董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”,制定了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标,结果这一目标提前三年实现。

第六次重大战略决策

2017年,竞技宝启动战略转型。在发展模式上,从“规模型”向“规模+效益型”模式转变;在经营模式上,从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。2017年,竞技宝核心业务利润405.1亿,同比大增94.7%,净利润370.5亿,同比大增110.3%,营业额3110.2亿,同比大增47.1%;总资产达17618亿,同比增30.4%;现金余额2877亿,多项核心数据均创行业第一。同时,净负债率下降近六成。战略转型成效显著。

第七次重大战略决策

2018年,竞技宝开始实施“新竞技宝、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式,坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式,积极探索高科技产业,逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。到2020年底,竞技宝将实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿,成为世界百强企业。